和 谐·向 上
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和 谐·向 上

—记鄂尔多斯市凯诚汽车销售有限责任公司管理流程的规划整改

     2011年初,由总经理李东生主持,召开了凯诚公司2011年的第一次全体员工大会,会议主要通过《凯诚公司管理制度》在3月1日正式执行,并通过将其管理制度印制成《员工手册》,发放与每位员工手中,便于员工了解公司制度,本次管理制度的制定,完全根据本公司实际情况策划,由凯诚公司负责人李东生执笔起草,制度内容覆盖了公司上下的所有部门,涵盖了工作中出现的一切环节。
      一个企业要想做强、做稳、做长,必须要从管理抓起,有一个健全、合理的管理制度,为员工创造一个良好的工作环境,这样,才能谈到经营,否则,一切都是纸上谈兵,虚无缥缈。2月下旬,公司再次召开全体员工大会,会议主要通过了关于《凯诚公司管理制度》过渡期为3月1 - 4月1日;同时宣布了关于4月1日后全体员工薪资调整的通知,工资调整已由集团副总周和平同意通过。经过本次薪资的大幅调整,大大调动了员工工作的积极性。
      正向总经理李东生在2011年3月初举行的第三次全体员工大会上说的一样,员工既然选择在这个公司工作,那么他一天中大部分的时间,都会在公司中度过,诚然,公司就有责任为员工打造一个舒心工作氛围和环境,所以,公司需要有一个合理、严谨的制度,这样员工才能全身心的投入工作,最终提高公司的效益。我们制定的《凯诚公司管理制度》,首先想到的,并不是提高公司收入,我们现在只想公司整体氛围能逐步达到这四个字 - 和谐、向上 ,满足了这四个字,我们再讨论下一步的事情。


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